Демо-проект студии Ашехай. Компания вымышлена, заказы не принимаются. Заказать такой сайт

Сколько длится адаптация

Адаптация заканчивается, когда человек делает свою работу сам, без подсказок, в обычном для команды темпе и знает, к кому идти с вопросом. Для кассира или курьера это две-четыре недели. Для повара на новой кухне месяц, пока он не запомнит техкарты и заготовки. Для бухгалтера, менеджера по продажам или администратора два-три месяца. Это ориентиры для плана, а не нормы: в законе срока адаптации нет.

Зато в законе есть испытательный срок, и план адаптации удобно строить под него. По статье 70 ТК РФ испытание не может быть дольше трёх месяцев, а для руководителя организации, главного бухгалтера и их заместителей не дольше шести. Отсюда и план на 90 дней. Подробно условия испытания разобраны в статье про испытательный срок по ТК РФ.

Что сделать до первого дня

Многие проблемы первого дня решаются накануне. Новичок, которого встретили словами «а, это вы, подождите», делает выводы о компании за пять минут.

  • Назначен наставник, и он знает дату выхода новичка.
  • Готовы документы на подпись. До подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить человека под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка и другими локальными актами, связанными с его работой (статья 68 ТК РФ). Порядок оформления описан в статье как оформить сотрудника на работу.
  • Запланирован инструктаж по охране труда. По статье 214 ТК РФ работодатель не допускает к работе без обучения по охране труда и инструктажа, а для части профессий без обязательного медосмотра.
  • Готовы форма, бейдж, шкафчик, ключи, пропуск, логины в кассу или учётную программу.
  • Составлен график смен на первые две недели, и новичок его получил.
  • Распечатана памятка новичка (шаблон ниже).
  • Команда знает, кто выходит, на какую должность и кто его наставник.

Первый день и первая неделя

План первого дня

Первый день не для работы на полную. Его задача в том, чтобы человек понял, куда пришёл, с кем работает и что от него ждут в первую неделю. Пример для смены в магазине или кафе, 8 часов.

Первый день по часам
ВремяЧто происходитКто отвечает
Первые 30 минутВстреча, знакомство с наставником и сменой, экскурсия: склад, подсобка, туалет, где обедать, где аптечкаВладелец или управляющий
1 часДокументы, инструктаж по охране труда, правила распорядка, выдача формыВладелец, ответственный за охрану труда
2-4 часНаблюдение за работой наставника, первые простые задачи: выкладка, приёмка, заготовкаНаставник
ОбедВместе с наставником или сменой, а не в одиночкуНаставник
5-7 часРабота под присмотром на одном участке: касса, раздача, сборка заказовНаставник
Последние 30 минутРазбор дня: что понятно, что нет, план на завтраНаставник, 5 минут владелец

В конце дня владелец задаёт один вопрос: «Что сегодня было непонятно или неудобно?» Ответ записывают. Ответы трёх-четырёх новичков подряд покажут, где у вас слабое место: в обучении кассе, в графике или в отношениях в смене.

Первая неделя

В первую неделю человек осваивает основной участок работы. Добавляйте по одной новой задаче в день, иначе к четвергу в голове будет каша.

  1. День 2. Повтор задач первого дня, первая самостоятельная операция под присмотром.
  2. День 3. Основной участок самостоятельно, наставник рядом. Разбор ошибок без публичной критики.
  3. День 4. Нестандартные ситуации: возврат, жалоба, недостача, пересорт. Наставник рассказывает, как поступать, и показывает на примерах.
  4. День 5. Полная смена почти самостоятельно. Короткая встреча с владельцем, 15 минут: что получается, что мешает, вопросы по деньгам и графику.

Вопросы о деньгах новичок часто стесняется задать. Объясните сами: когда выплата, из чего складывается сумма, как считается премия, что будет, если смена выпала на праздник. Непонятная первая зарплата увольняет людей не реже, чем тяжёлая работа.

План 30-60-90 дней

После первой недели план расписывают по месяцам. В каждом месяце одна цель и способ её проверить. Без проверки «как дела?» в конце месяца звучит как вежливость, и человек отвечает «нормально».

Цели на три месяца
СрокЦельКак проверить
30 днейВыполняет основные обязанности сам, знает правила и людейНаставник отмечает по списку операций, что человек делает без помощи. Встреча с владельцем
60 днейРаботает в темпе команды, справляется с нестандартными ситуациямиПоказатели должности: скорость сборки, ошибки на кассе, жалобы, выполнение плана продаж
90 днейРаботает самостоятельно, понимает, куда растиИтоговая встреча до конца испытательного срока: решение о прохождении, план на полгода

Цели пишите в цифрах там, где они есть. «Собирает 60 заказов за смену с ошибками не больше двух» лучше, чем «освоился на складе». Если цифр нет, пишите действие: «закрывает смену и сдаёт кассу без помощи».

Наставник

Наставник это опытный сотрудник того же участка, а не обязательно лучший. Лучший продавец часто плохо объясняет, потому что многое делает интуитивно. Нужен человек, который спокойно повторит одно и то же три раза и не будет смеяться над ошибками.

  • Отвечает на вопросы новичка в первые две недели и не отправляет его «спроси у кого-нибудь».
  • Показывает работу, потом смотрит, как делает новичок, потом поправляет.
  • В конце каждой смены первой недели тратит 10 минут на разбор.
  • Раз в неделю коротко рассказывает владельцу, как идут дела.

Наставничество это дополнительная работа, и её стоит оплачивать. Как именно, решаете вы: доплата за каждого новичка, который прошёл испытательный срок, или надбавка на время наставничества. Условие запишите в положение о премировании или в дополнительное соглашение, чтобы не было споров.

Памятка для нового сотрудника

Памятка помещается на одну-две страницы и отвечает на вопросы, которые новичок постесняется задать. Отдайте её в первый день, в бумаге или сообщением.

Шаблон: памятка для нового сотрудника

Добро пожаловать в [название]. Ваш наставник: [имя, телефон]. Руководитель: [имя, телефон]. Если не можете дозвониться, пишите в общий чат смены [ссылка].

Рабочее время: смена с [время] до [время], обед [время и длительность]. Приходить за 10 минут до начала, чтобы переодеться. График на месяц вывешен [где] и присылается в чат до [число].

Зарплата: выплаты [даты] на карту. Сумма складывается из оклада [сумма] и премии [как считается]. Расчётный листок приходит [как].

Если заболели: сообщите руководителю до начала смены по телефону, оформите больничный, номер больничного пришлите [кому].

Замена смен: договориться с коллегой и предупредить руководителя не позже чем за [срок]. Без согласования замена не считается.

Форма и внешний вид: [что выдаём, что своё]. Телефон в зале: [правило].

Что делать, если: недостача в кассе [действия], конфликт с покупателем [действия], травма [где аптечка, кому звонить].

Первые три месяца идёт испытательный срок до [дата]. Встречи с руководителем: через неделю, через месяц, через два месяца и за две недели до конца испытания.

Чек-листы владельца

Конец первой недели

  • Документы подписаны, человек ознакомлен с локальными актами под роспись.
  • Инструктаж по охране труда проведён и записан.
  • Была встреча на 15 минут, вопросы о деньгах и графике закрыты.
  • Наставник рассказал, что получается, а что нет.

30 дней

  • Проверен список операций: что человек делает сам.
  • Первая зарплата пришла вовремя, человек понял расчёт.
  • Записаны цели на второй месяц в цифрах.

За две недели до конца испытания

  • Принято решение: оставляем или нет.
  • Если не оставляем, причины описаны и подтверждены документами. Предупреждение вручается письменно не позднее чем за три дня, с причинами, по статье 71 ТК РФ.
  • Если оставляем, сказано об этом прямо и обсуждён план на полгода: рост, обучение, деньги.
  • Наставнику выплачена обещанная доплата.

Примеры для магазина, кафе и склада

Продуктовый магазин, продавец-кассир

Первый день: выкладка, ценники, знакомство с ассортиментом по зонам. Второй и третий: касса под присмотром, возвраты и оплата картой. К концу недели самостоятельная смена на кассе и закрытие. Цель на 30 дней: работает на кассе без расхождений, знает, где лежит любой товар. Подробнее про отбор таких людей в статье как найти хорошего продавца и на странице подбора продавцов.

Кафе, повар

Первый день: санитарные правила кухни, маркировка заготовок, где что хранится. Первая неделя: заготовки по техкартам, потом одна станция на раздаче. Повар в первые дни часто готовит «как привык», а не по вашей техкарте. Наставник проверяет выход и вкус каждой позиции, пока все блюда меню не будут приготовлены хотя бы по разу. Цель на 30 дней: готовит всё меню своей станции по техкартам в темпе обеда. Работники отдельных профессий обязаны проходить медосмотр при поступлении на работу, документ о нём личная медицинская книжка (статья 34 закона № 52-ФЗ). Для кухни выясните это до первой смены, а не после проверки.

Склад, кладовщик или сборщик

Первый день: охрана труда, техника безопасности у стеллажей и с тележками, адресное хранение. Первая неделя: сборка по листу с проверкой каждого заказа, потом выборочная проверка. Цель на 30 дней: собирает норму смены с допустимым числом ошибок, которое вы назвали заранее. Сборщику важно видеть свою выработку каждый день, иначе он не понимает, хорошо работает или плохо. Требования к кладовщикам по Воронежу описаны на странице подбора кладовщиков.

Признаки, что адаптация не идёт

  • Новичок не задаёт вопросов. Это не значит, что всё понятно. Обычно это значит, что спрашивать неловко или некого.
  • Опоздания и просьбы поменять смены в первые две недели.
  • Одни и те же ошибки после двух-трёх объяснений.
  • Обедает один, в чате смены молчит.
  • Наставник говорит «нормально» и не может назвать, что именно человек уже делает сам.
  • Вопрос о зарплате после первой выплаты: «А почему так мало?»

Увидели два-три признака, поговорите с человеком в тот же день, без наставника. Спросите, что мешает. Чаще всего причина простая: неудобный график, непонятная премия, конфликт в смене. Если человек всё-таки не подходит, расставайтесь в пределах испытательного срока и по правилам статьи 71. Если новички уходят один за другим, считайте раннюю текучесть, как в статье про текучесть кадров, и разбирайте причины по ответам. Документы для приёма, испытания и увольнения можно проверить при кадровом аудите, а если ушёл человек, найденный «Бейджем», действует гарантия замены.

Источники

  1. Трудовой кодекс РФ, ст. 70
  2. Трудовой кодекс РФ, ст. 71
  3. Трудовой кодекс РФ, ст. 68
  4. Трудовой кодекс РФ, ст. 214
  5. Закон № 52-ФЗ о санитарно-эпидемиологическом благополучии, ст. 34

Чем поможет агентство

Читайте также

Расскажите, кого ищете

Посчитаем стоимость и сроки под вашу должность и число людей. Это демо: заявка никуда не уходит, а калькулятор считает по тарифам вымышленного агентства.